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Traditionnellement, les RH s'occupent des employés permanents. Le travail flexible relève de la hiérarchie ou du service Achats. Cette approche est désormais dépassée, car en période de pénurie de talents, il devient difficile d'atteindre les objectifs de l'organisation si le personnel permanent est le seul outil disponible. Le travail externe est un moyen d'augmenter la capacité, d'apporter des compétences rares à l'organisation […]

Pour de nombreuses organisations, la main-d'œuvre externe représente l'un des principaux postes de dépenses. Pourtant, le rôle des achats dans ce domaine se limite souvent à des tâches opérationnelles : garantir les conditions contractuelles, émettre des bons de commande et traiter les renouvellements. Cela contraste fortement avec l'importance stratégique de cette catégorie : projets cruciaux, compétences rares et impact financier élevé. Un « plan stratégique pour la main-d'œuvre externe : sourcing […]

Comment les comptables et les cabinets d'expertise comptable peuvent aider leurs clients à mettre en place une organisation du personnel externe pérenne L'incertitude quant à la conformité du personnel externe devient un sujet important pour de plus en plus d'organisations. Pour un cabinet d'expertise comptable ou un cabinet d'administration, cela représente à la fois une responsabilité et une opportunité. Dans le cadre de la relation avec votre client, il est logique […]

Depuis que l'administration fiscale a repris ses activités de contrôle des faux indépendants au 1er janvier 2025, le recours aux travailleurs indépendants est plus que jamais à l'ordre du jour en matière de conformité. Le livre blanc *Werken met ZZP'ers* (Travailler avec des travailleurs indépendants) de Newtone décrit cette situation, et PWC y a également consacré récemment une attention particulière. Dans ce contexte, le comptable revient sur le devant de la scène. Car là où la complexité juridique et fiscale […]

Des perspectives générales aux étapes concrètes de développement grâce à la technologie Dans de nombreuses organisations, la gestion des talents reste encore très disparate. Les employés permanents relèvent des RH, les collaborateurs externes des achats ou des unités commerciales, et la collaboration est souvent limitée. Alors que la réalité du travail ne se limite plus depuis longtemps à la forme du contrat. Le livre *Mis geen talent* (Ne manquez aucun talent) de Mark van Assema et […]

Des choix plus judicieux en matière de personnel, des coûts réduits : voici comment Total Talent vous aide à aller de l'avant Les coûts liés au personnel augmentent rapidement, surtout dans un marché du travail tendu où le recrutement, l'embauche et la fidélisation des collaborateurs demandent de plus en plus de temps et d'argent. Pourtant, c'est justement dans ce domaine qu'il y a beaucoup à gagner. Grâce à l'approche Total Talent, qui consiste à gérer de manière centralisée les talents permanents et flexibles, […]

Il existe de nombreuses idées reçues sur les différences entre les contrats à durée indéterminée et les contrats à durée déterminée. Cela conduit souvent à des hypothèses erronées dans les stratégies de gestion du personnel. Examinons les principales idées reçues et voyons ce qu'il en est réellement. 1. Idée reçue : les employés permanents sont plus fidèles Réalité : la fidélité ne dépend pas du type de contrat, mais de facteurs tels que l'environnement de travail, […]

Le marché du travail s'est progressivement resserré ces dernières années. Les employeurs en ressentent les conséquences sous la forme de postes difficiles à pourvoir, de coûts plus élevés et d'une concurrence croissante pour attirer les talents. Mais quels sont les principaux facteurs à l'origine de cette pénurie, et comment une approche « total talent » peut-elle aider à relever ce défi ? Qu'est-ce que […]